フレイル予防の社会実装モデルの構築 検討会

遊休資産フィールドラボ構想

科学の力で地域を変える

フレイル予防の社会実装モデルの構築
検討会

〜地域から新しい予防の社会実装モデルを創る~

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社会的背景

1-1. 地域におけるフレイル増加と社会的課題
 高齢化の進展に伴い、要介護の前段階であるフレイル状態の高齢者が増加しています。
 フレイルは早期介入により改善可能ですが、地域住民が気軽に参加できる体力測定の機会や運動が習慣的に行なえる場が不足しています。
 健康寿命の延伸、医療費・介護費の抑制は自治体にとって喫緊の課題となっています。

1-2. 遊休資産活用による課題解決の可能性
 高度成長期に作られた団地やその共有施設、役割を終えた公共施設など、地域にはさまざまな遊休資産があります。こうした施設には、ちょっとした運動スペースなど、体力測定や運動プログラム実施に適した空間が残されている場合があります。ま た、これらの施設は、地域コミュニティの再生や地域活性化にも活用できる場所でもあります。

1-3. 研究開発成果を社会実装につなげる場の不足
 多くの企業がヘルスケア分野に関心を持ち、さまざまな研究開発を進めています。研究開発成果を社会実装につなげていくには、エビデンスの取得や実証など、実用化に向けた前段階の活動が重要です。 
 しかし、研究開発の成果を社会実装につなげるための実証フィールドを、企業独自で構築・確保することは容易ではありません。そこで、研究開発と地域をつなぎ、実証から社会実装までを進められる「場」が必要となります。


本検討会の目的

 本検討会は、科学的知見を地域の健康づくりと新規事業開発に落とし込み、「企業が行なう研究開発(データ収集、検証、事業化)」と「地域のミドル、シニアの健康維持・フレイル予防」が循環する、持続可能なビジネスモデルの設計を目的とします。
 具体的には、参加企業各社が有する独自の技術や強みを持ち寄り、全3回のディスカッションを通じて、以下の3つの成果を目指します。

1.「運動・食・社会性等」を組み合わせた住民が楽しく参加できるコンテンツの立案
 地域の大切な遊休施設を最大限に活かし、ミドル、シニア住民が自発的に集まり、楽しみながら心身の活力スイッチをONにするコンテンツ(効果的な運動、体質に合った食事、麻雀などによる知的・社会的な刺激など)の具体的な案を共同で立案します。

2.住民、自治体、企業、運営組織が価値を享受できる仕組みの設計
日本企業には、ヘルスケアに関連するさまざま技術があり、現在も研究開発が進められています。これらの技術を活用することで、食、睡眠、運動、メンタル、社会性等に関するパーソナルなソリューションが考えられます。さらに、地域で実証することで、フレイル予防への効果を検証することができます。
 効果が確認されれば、住民にとっての健康価値、自治体にとっての地域・社会的価値、企業にとって事業価値につなげることができます。
 本検討会では、こうした価値が循環する仕組みをを、上記のコンテンツと組み合わせて設計していきます。

3.自治体に向けた提案書の作成と協働への足がかり
本検討会(全3回)の最終成果として、候補自治体へ提出する「遊休資産フィールドラボ~科学の力で地域を変えるフレイル予防の社会実装モデルの構築~」の骨子を完成させ、自治体との協働による実証展開へ進むための足がかりをつくります。


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エピジェネティクスが拓く新市場と ボトルネック技術 セミナー

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本セミナーの目的

 これまでの常識では、遺伝子(DNA)は一生変わらない「設計図」であり、体質や才能は変えられないと考えられてきました。しかし最新の生命科学であるエピジェネティクスは、その常識を覆しました。 「設計図(DNA)」そのものは不変でも、どの部分を「使う(ON)」か「使わない(OFF)」かは、後天的な環境や習慣によって刻々と変化していることが明らかになったのです。これは、人間の体質やパフォーマンスは後天的に最適化できることを意味しています。
 現在では、個人の生物学的タイプ(表現型:遺伝子の使われ方)を客観的に知る診断体系も確立されつつあり、個人の状態に応じた食事・運動・生活リズムの提案から個別化医療まで、応用範囲は急速に広がることが期待できます。
 「パフォーマンスの向上」「健康寿命の延伸」「アンチエイジング」などは、人間の欲求の本質であり明確なニーズです。この明確なニーズを満たす手段として、エピジェネティクスの技術は極めて大きな可能性を秘めています。
 本セミナーでは、医療、ヘルスケア、パフォーマンス向上、エンターテインメントなど多岐にわたる分野のビジネスチャンスを解説すると共に、その実現を阻む「ボトルネック技術を提示し、新規事業創出のヒントを提供します。

「ヒト型ロボット時代の社会実装シナリオ作成」異業種ワークショップ

技術革新から生まれる新市場を独自視点で先読み

「ヒト型ロボット時代の社会実装シナリオ作成」異業種ワークショップ

~市場別普及を濃淡で可視化するヒートマップから派生市場を構想する~

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本異業種ワークショップの目的

 フィジカルAIとは、自動運転車、ドローン、産業用ロボットアームなど、実世界で自律的に動作する知能システムを指します。私どもは、これを「汎用性の高い機能製品技術」の一つとして捉えています。
  ヒト型ロボット(ヒューマノイド)は、フィジカルAIの有望なアプリケーションの一つであり、工場、物流、宇宙開発、介護、家庭など、幅広い市場での活用が期待されています。しかし、ヒト型ロボットがすべての市場に同じ速度で普及していくとは限りません。普及には、技術的難易度や経済性に加え、用途ごとに求められる安全基準、法規制、社会的受容性など、さまざまな要因が影響します。
 各国の政府機関や企業から普及予測が示されることもありますが、それらを参考にしつつも、自らの視点で市場特性を読み解き、社会実装シナリオを描く視点が、今後の新規事業開発において重要になると考えています。
 本ワークショップでは、異業種間の意見交換を通じて、以下の3つを主要アウトプットとして創出することを目的とします。
 ・市場別の普及可能性を濃淡で可視化するヒートマップ
 ・ヒト型ロボットというハードウェアから派生する新たなサービス市場の仮説と、その成立理由
 ・時間軸を組み込んだヒト型ロボットの社会実装シナリオ
 さらに、これらのアウトプットを導き出すプロセスを通じて、新技術から生まれる新市場を予測・構想するための視点と考察力を獲得することも、本ワークショップの重要な狙いとしています。

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「自然に力が発揮される状態をつくる」セミナー開催します!

生命科学“エピジェネティクス”が開く一歩先行く働き方

「自然に力が発揮される状態をつくる」セミナー

Ⅰ.生体リズム×生活リズムの再協和“Time Sync. Design”
Ⅱ.新しい目的の見つけ方と、そこに至るまでの道筋のつくり方

開催日:2026年6月16日(火)
13:00~17:00

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はじめに


 現代の企業には、「労働時間を抑えながら生産性を高める」という難しい課題があります。しかし実際には、時間を短くするだけでは本質的な解決にはならず、かえって現場の密度を高め、個人の疲労やストレスを蓄積させることも少なくありません。本当に必要なのは単なる時間管理ではなく、その人が、その時間に自然動ける“状態”を整えることです。
 人は、身体・神経・代謝・感情のリズムが合っている時は、無理に頑張らなくても集中し、考え、動き、回復することができます。逆に、どれだけ能力があっても、どれだけ意欲があっても、リズムがズレていれば、その力はうまく発揮されません。
 本セミナーでは、エピジェネティクスと生体リズムの視点から、“自然に発揮される状態”を日常の中にどうつくるかを個々の状態に合わせて共有していきます。
 また、自然に力が発揮される状態になれば、新しいコトに取り組む意欲が生まれてきます。本セミナーでは、その際に重要となる、新しい目的の見つけ方、そして、その目的が達成できまでの道筋をどのようにつくるかについて学んでいただけます。

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置き換え戦略で未来を創る「事業化プロデューサー養成講座」開催します!

会社の未来を創る人材育成トレーニング

置き換え戦略で未来を創る「事業化プロデューサー養成講座」

~潜在ニーズを“売れる価値”に変換する実践的技能の習得~

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本講座の基本的考え方

属人的で、不確実な未来予測から始めるのではなく、社会や顧客の理想を見つけて、その実現を通じて“新たな未来を創る”という能動的な姿勢で検討を進めていきます。

本講座の狙い

  「置き換え戦略」とは、ほとんどの新商品・新サービスは、現状の商品・サービス、もしくは、現状の作業や行動のやり方の置き換えから生まれているという事実に着目した戦略です。本講座では、以下の2つのノウハウの習得を主たる目的とします。

①置き換え対象の絞り込みのノウハウ
・自社にとって都合の良い置き換え対象(現状の商品・サービスなど)をどのように見つけるか

②価値設計のノウハウ 
・現状を置き換える価値の高い商品・サービスとビジネスモデルをどのように構想立案するか

●「時間価値」を軸にしたユニークな発想
 本講座の演習では、価値設計の切り口として“時間価値”を取り入れます。時間価値とは、タイムパフォーマンスに留まりません。経済性や便利性、快適性などの実現につながる価値になります。そして、この時間価値を検討するプロセスを経ることで既存の枠組みに囚われないユニークな事業の発案につながりやすくなります。

●すべての部署に求められる新規事業の企画力
 現代は、企画や研究開発部門に限らず、ほとんどの部署の社員が新規事業を発案する時代です。一般的なテーマ探索手法やアイデア発想法とは一線を画す体系的な手法を習得し、受講後すぐに実践の場で活用できるスキルを身につけていただきます。
 また、異業種の方との真剣なディスカッションは楽しく大きな刺激が得られるものとなっています。


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「時間の質を高める設計力」セミナーを開催します!

先端研究エピジェネティクスが導く一歩先行く働き方づくり

「時間の質を高める設計力」セミナー

Ⅰ.自身の生物学的リズムのズレを正す“Time Sync. Design”

Ⅱ.意欲を生む主体的時間の行動設計力~


開催日:2026年5月26日(火)
13:00~17:00

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はじめに
 現代の企業には、働き方改革による「労働時間の短縮」と、持続的な「生産性の向上」という、相反する課題の両立が求められています。しかし、単に労働時間を削減するだけでは、仕事の密度は高まらす、特定の個人への負担増を招きかねません。本セミナーは、この構造的課題を、科学的な「生物学的リズム」と主体的な「時間コントロール」の両面からの解決策を解説します。

  1. 生物学的リズムによる「心身の健康と集中」の最適化
     最新の生命科学「エピジェネティクス(後天的遺伝子制御)」の知見によれば、人間にはパフォーマンスを最大化させる固有のリズムが存在します。この生体リズムと実際の生活習慣(時間の使い方)とのズレは、心身の不調を招くだけでなく、意欲を司る脳機能をも低下させることが明らかになっています。
     本セミナーでは、自身の生物学的リズムを科学的に理解し、「良好なコンディションを高い生産性へと変換する時間設計(Time Sync. Design)」の習得し、正いい生活のリズムによる変化について解説します。
  2. 「時間の主導権を得る」ことによる意欲の醸成と成果の最大化
     生産性の鍵を握るのは、自己効力感、すなわち「自らの意志で時間を運用している」という感覚です。人は時間の主導権を握った時に「わくわく」を感じ、高い集中力を発揮します。従って、現場において主導権を持てる時間を作ることは重要な組織課題となります。
     本セミナーでは、その確保された(主導権を持てた)時間をいかに価値あるものにするか、という「運用の質」に着目します。目的を設定し、限られた時間で確かな成果を出すためには、事前の行動計画の設計が重要になります。その「行動プロセス設計」のノウハウを伝え、実務のパフォーマンスを高めます。

次のような課題をお持ちの方におすすめします
◆心身の健康と生産性を同時に高める手法を模索している経営者、マネージャー層
◆多忙を極め、自分本来のパフォーマンスを発揮できていないと感じるビジネスパーソン
◆チームの活気が失われており、自律的に動く「わくわくした組織」を作りたい方


参加の特典
特典1:遺伝子表現型(フェノタイプ)簡易診断
 最新のエピジェネティクスの知見に基づき、あなたの遺伝子が現在どのように「使われているか」を診断した「表現型タイプ」の診断結果。
特典2:あなたに合った生物学的リズムの提示
  生物学的に導き出された「あなたに最適な24時間の時間の使い方」のシート。現実の時間の使い方と比較することで、ズレを確認できます。

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「なんとなく却下」をなくす新規事業テーマの相対評価法と建設的コメントの技術セミナー

「なんとなく却下」をなくす
新規事業テーマの相対評価法と建設的コメントの技術
セミナー

~「市場性はあるのか?」⇒売ってみないと分からない」からの脱却~

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開催日:2026年4月9日(木)、22日(水)+個別検討会
4月9日と22日⇒13:30~17:00、個別検討会は個別に日程調整(2時間)

 「市場性はあるのか」という評価者の問いに対して、「売ってみないと分からない」と担当者が答える――このようなやり取りが続く評価会議は議論が先に進まず、結果として「なんとなく却下」という状態に陥ってしまいます。  このように、悪意はないにもかかわらず新規事業がつぶれていく現象は、多くの企業で起きています。
 では、評価項目や評価基準が用意されているにもかかわらず、なぜこのような現象が起きてしまうのでしょうか。 その原因は、評価基準の中に曖昧な項目が存在していること、また一般的な評価項目や基準が、新規性の高いテーマに十分対応できていないことにあります。その結果、評価が感覚的になってしまうのです。
 たとえば、市場性の評価項目の中に「顧客価値は明確になっているか」という項目があり、その基準が、「1.明確になっている」、「2.まあまあ明確」、「3.明確になっていない」、となっていたとします。しかし、顧客価値をどのようなロジックで評価するのかが定義されていないため、実態としては感覚的な評価に委ねられているケースが少なくありません。
 顧客価値がどの程度あるかという判断は、テーマ評価の核心部分です。にもかかわらず、その評価が感覚的になっていることは、大きな問題だといえます。  弊社では、この課題を「相対的評価」という方法で解決しており、本講座では、その考え方と具体的な評価方法について解説します。
 また、評価者側には本来、建設的なコメントが求められますが、新規事業分野についての市場知識や知見が十分でないため、適切なコメントができないという課題も存在します。しかし、テーマに関する詳細な市場知識がなくても、事業特性を理解し、事業成功のキーファクターを考察できれば、建設的なコメントを行うことは可能です。  本講座では、建設的コメント力向上のために必要となる、事業特性および事業のキーファクターの捉え方についても解説します。
 なお、本講座では座学に加えて演習も行います。演習は宿題形式で実施し、その回答に対する説明および解説は、各社ごとの個別ミーティングにて行います。そのため、日程は「半日×2日+個別検討会(2時間)」となっています。
 本講座は、 ・新規事業テーマの評価を行う立場の方 ・新規事業を推進・支援する事務局の方 に、特におすすめの内容です。
皆様のご参加を、心よりお待ちしております。

本セミナーで得られる成果

◆却下・継続・追加検討の判断理由を言語化して説明できるようになります
◆顧客価値を、“感覚”ではなく“比較”で捉えられるようになります
◆ 「市場性はあるのか?」に対する問いの立て方が変わります

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「脱常識で丁寧に進める事業テーマの探し方」セミナー

「脱常識で丁寧に進める事業テーマの探し方」セミナー

~置き換え理論によるテーマ探しと、もうひとつの技術戦略~

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開催日:2026年3月27日(金)
13:00~17:00

 中期R&Dや新規事業のテーマ探索において、多くの企業が共通して抱える悩みがあります。それは、「成長分野を狙うべき」「自社の強みを活かすべき」「飛び地のテーマは避けるべき」といった“常識”に従って検討しているにもかかわらず、有望な事業テーマにたどり着けないという課題です。
 実は、これらの常識は必ずしも現在の事業環境に適したものとは言えません。これらは1980年代前半、成長分野が数多く存在していた時代に、「何を選べばよいのか分からない」という企業ニーズに応える形で生まれた考え方です。しかし、市場の成熟、競争の激化、技術の高度化が進んだ現在においては、同じ考え方では新規事業の可能性を十分に引き出せないケースが増えています。
 本セミナーでは、こうした新規事業探索における“思い込み”や“前提条件”を一度リセットし、これからの時代に求められる事業テーマ探索の考え方を分かりやすく解説します。
 差別化された価値を持つユニークな事業テーマを見つけるためには、従来の常識に沿った検討ではなく、事業の本質に立ち返ったアプローチが不可欠です。具体的には、「ニーズとは何か」「潜在ニーズをどのように捉えるのか」「顧客価値はどのような構造で成り立っているのか」「後発参入でも勝てる戦略とは何か」「新規事業開発の視点で技術をどう整理するか」「ニーズ・商品・価値の変換方法」など、実務に直結する観点から整理していきます。
 これらを体系的に結び付けた実践手法が、「置き換え理論による事業テーマ探索」です。本セミナーでは、この手法を用いて、「検討で終わらない」「次のアクションにつながる」事業テーマ探索の進め方を具体的に解説します。
 さらに、事業テーマが明確になることで、次に取るべき技術開発の方向性も自然と見えてきます。本セミナーでは、事業起点で技術戦略を構築する考え方として、応用性・汎用性の高い「機能製品技術」という切り口についても解説します。これにより、単発の開発で終わらない、中長期視点の技術戦略を描くことが可能になります。
 本講座は、
 ・新規事業テーマがなかなか定まらない
 ・技術開発と事業戦略のつながりに課題を感じている
 ・中期R&Dテーマの整理・再構築を進めたい
といった課題をお持ちの方に特におすすめの内容です。
 皆様のご参加を心よりお待ちしております。

本セミナーの特徴

◆中期R&D、新規事業テーマ探索における重要な考え方について掘り下げた解説
◆置き換え理論による新規事業テーマ探索の実践的進め方についての解説
◆ニーズ・商品・価値の変換というアイデア発想のやり方についての解説

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「新規事業アイデア提案制度の変革」セミナー&交流研究会 開催!!

アイデアが出ない、通らないを変える

「新規事業アイデア提案制度の変革」
セミナー&交流研究会

~新規事業が生まれる提案制度への進化の施策を発案する~

会場開催(半日×3日間)

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目 的

新規事業創出の仕組みとして、アイデア提案制度を導入している企業は少なくありません。しかし、制度が十分に機能し、「事業が生まれる状態」にある企業は多くないと感じます。

 その背景には、次のような課題が複合的に存在していることが考えられます。
◆アイデアを出せる人材が限られている
◆提案が否決されることによる自信喪失
◆新規事業経験がなく、挑戦への心理的ハードルが高い
◆既存事業以外の情報不足により、的確な発想ができない
◆審査項目はわかっても、判断基準が不透明

 つまり、経験不足・アイデア不足・自信の欠如といった本質的課題が絡み合い、制度が形骸化してしまっているケースが多いのです。

 一方で、アイデア提案制度が活性化すれば、
◆事業機会の創出/社員の成長とエンゲージメント向上/挑戦を歓迎する組織風土づくり
といった多くの価値をもたらします。

 とはいえ、課題の内容や背景は企業ごとに異なるのが実情です。だからこそ、企業を超えた交流と知の融合により、新たな解決策のヒントが生まれると考えます。

 本セミナー&交流研究会では、制度活性化を阻む課題の本質を明らかにした上で、各社で実践可能な改善策を検討し、具体的なアクションにつなげることを目的としています。
 また、リーディング・イノベーションは多くの新規事業支援を通じて、アイデア創出の仕組みや評価制度に関する知見・仮説を有しています。それらをセミナーという形態で発信し、それらを呼び水として議論を深め、実効性ある改善策の創出をめざします。
 アイデア提案制度の運営に携わる方、制度改革を検討している方、積極的に活用したい方など、多様な立場の皆さまのご参加をお待ちしています。  ぜひ一緒に、制度を「仕組み」から「成果」へと進化させる本会にご参加いただきますようお願い致します。

検討の流れ

 本セミナー&交流研究会は、参加企業の背景や課題の共有化を行ない、ディスカッションしながら進めていきます。なお、弊社にて、アイデア創出の仕組みや評価制度に関する知見・仮説をセミナー形式で発信し、それらを呼び水として議論を深め、実効性ある改善策の創出をめざしていきます。


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管理者のための“挑戦が生まれるチームデザイン”セミナー

~コンプラ、萎縮時代の壁を越える~

管理者のための“挑戦が生まれるチームデザイン”セミナー

開催日:2025年12月11日(木)
13:00~17:00

>>>詳しくは


 企業においては、コンプライアンスの重要性が高まり、社員一人ひとりの意識も向上しています。しかし、この意識の高まりが、本来必要な指導や建設的なフィードバックをためらわせ、「萎縮」という形で組織全体に静かに広がりつつあります。たとえば、管理者は「コンプラが怖いから、部下とはあまり突っ込んだ話をしないようにしよう」と考え、結果として、上司と部下の会話が減るという現象が起きています。部下から聞こえてくる言葉は、「最近、ほっとかれている感じがする」です。

 指導の欠如は若手の成長を妨げ、管理職の萎縮は組織の活力を奪い、結果として新しい挑戦への意欲を低下させてしまいます。

 このような現象は、静かに進行しているものの、組織にとって見逃せない大きな課題です。今こそ、対策を打つことが求められています。 対策の方向は、部下側と管理者側の双方が必要ですが、本セミナーでは、管理者による若手育成に焦点を当てています。

 内容は2つの柱で構成されています。ひとつは、信頼関係を深めるためのコミュニケーションの実践テクニック。
 もうひとつは、若手の自主的な行動を引き出すための「課題解決プロセス設計」のノウハウです。メンバーの育成方法に悩んでいる方、取り組んでいるものの手応えを感じられていない方にとって、次の一歩を見出すきっかけとなる講座です。

本セミナーの特徴

◆米国で実績のあるペップトークの効果とスキルアップのやり方について解説
◆言い換えの実践トレーニング
◆目的志向のプロセスデザインの設計ノウハウを解説説

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